- Как живётся в условиях перенасыщенного медиарынка?
- Смотря что понимать под перенасыщенностью. Если мы берём всю совокупность средств массовой информации, то, безусловно, очень тяжело в том плане; сегмент, в котором радио может существовать, начинает сужаться. Если раньше радио имело глобальные преимущества перед печатью и телевидением в том, что оно было самым оперативным средством массовой информации, то сейчас наиболее оперативными становятся электронные СМИ. Они могут передавать информацию онлайн, очень быстро. И радио нужно искать какой-то свой путь, где-то там лавировать, изыскивать свои возможности и дополнительные преимущества. Плюс надо учесть тот факт, что постепенно развиваются IT-технологии, появляются новые гаджеты, которые людям дают возможность из любого места попадать в Сеть и там находить нужную информацию. Если раньше, прогуливаясь по улице, мы могли сделать это только с помощью радиостанций, то сейчас Интернет приходит на помощь. В этом, конечно, есть свои сложности.
Что касается того, что происходит внутри радиорынка, то тут, мне кажется, радиостанции трудности создают сами себе. В нашем городе среди пятнадцати-шестнадцати более-менее активных радиостанций четыре радиостанции работают в абсолютно одном и том же сегменте. Это радиостанции «Шансон», «Дорожное радио», «Добрые песни» и «Авторадио». Они сами себе создают проблемы, делят одну и ту же нишу. Также есть радиостанция «Победа», которая крутит патриотические песни в основном военной тематики. У неё конкурентов нет. Она сама по себе, прекрасно себя чувствует, правда, сегмент у неё очень узкий, и аудитория очень маленькая, но конкурентов у неё нет. Каждый владелец радиостанции делает осознанный выбор: хочет он бодаться с конкурентами, или же он находит какую-то свою нишу, её занимает и благополучно в ней существует.
В нашем случае как таковых проблем нет, то есть на радиорынке мы чувствуем себя достаточно комфортно.
- Собираетесь ли расширять штат или же наоборот стремитесь сократить количество сотрудников? Необходимо ли оптимизировать расходы? Если да, то каким образом?
- Расширение или сокращение штата, наверное, больше связаны с насущной необходимостью, то есть если появляются новые проекты, то мы естественно под них находим людей. Чаще всего мы, конечно, стараемся обходиться фрилансерами, то есть берём людей только на то время, когда нам необходимы их услуги. Но иногда действительно приходится брать в штат людей. Сокращаться мы не планируем. У нас собран минимальный необходимый штат сотрудников, и уменьшение их количества приведёт к ухудшению качества работы и качеству того продукта, который мы делаем. Поэтому если мы куда-то будем двигаться, то будем двигаться только в сторону увеличения.
Во многом рост и уменьшения количества сотрудников зависят от того, насколько хорошо оптимизирована работа. Мы начали оптимизировать работу с 2011 года, когда я занял эту должность. Радиостанции достаточно технологичны. Если брать телевидение, то их технологии стоят очень дорого, и соответственно развитие идёт очень медленно. На радио всё проще, дешевле. Что-то только появилось, мы уже пытаемся адаптировать. В частности, у нас сокращение расходов на контент происходит за счёт уменьшения времени, которое человек проводит в компании, то есть непосредственно на работе, за счёт предоставления человеку возможности выполнять часть работы в свободное время, не привязывая его к рабочему месту. Получается следующая ситуация. Если ведущий приглашается на работу в эфир ежедневно, например, с 12 до 16, то мы должны за эти четыре часа выплатить полноценную заработную плату, как будто бы он восемь часов работал, потому что мы берём человека в штат, и больше нигде он подрабатывать не сможет, ни на какую другую работу не устроится, потому что мы у него съедаем основное дневное время. Но если мы предоставляем ему возможность эфир с 12 до 16 записать где-нибудь вечером, то он и запросит гораздо меньше за работу. В первом случае мы обязаны платить полноценную заработную плату, во втором случае человек может сделать совершенно скромный запрос.
Если же расходы не оптимизировать, оставить их прежними, можно повысить качество, то есть на таких условиях мы можем за меньшие деньги пригласить более высокого специалиста. А это становится возможно только благодаря тому, что применяются новые технологии, в частности, Voise Record. Или, например, дистанционная работа. В России она постепенно появляется: это технология, когда радиостанция находится в одном городе, а ведущие находятся в разных городах, при этом какие-нибудь семирукие ведущие умудряются одновременно работать на трёх или четырёх радиостанциях, находящихся в разных городах. Соответственно запрос заработной платы у них намного ниже, а станции в свою очередь оптимизируют расходы.
Если изготовлять контент самим для себя, то это будет работа по большому счёту одноразовая: сделал, запустил в эфир и всё. Сколько смог извлечь прибыли за первый прокат, столько извлёк. А если же этот произведённый контент адаптируешь для трансляции на других радиостанциях, которые платят какую-то денежку за это, то можно значительно повысить доход с этого контента или повысить затраты на его производство, сделать более качественный продукт.
Таким образом, мы не планируем сокращать штат, если и будем что-то делать, то только увеличивать его. А оптимизация – это необходимое условие выживания для радиостанции. Конечно, у нас она происходит.
- Новые статьи доходов для станции, какие они?
- Любая коммерческая организация пытается найти возможности для дополнительного заработка. Мы находимся в перманентном состоянии поиска, очень трудно определить, что же из того дополнительного заработка мы можем назвать новым. С одной стороны, появляются возможности для заработка на каких-то внешних промо-мероприятиях, которые проводятся совместно с рекламодателями и для них иногда организуются, то есть это тоже дополнительные возможности для заработка, но с другой стороны, я бы не сказал, что они новые. Есть возможности выноса вещания за пределы студии, за пределы нашего помещения, например, вещание из ресторана, кафе, то есть мы зарабатываем тем, что из этого места вещаем. Новые возможности для заработка у радио есть. И я думаю, что этих возможностей очень много, они рентабельны, они очень выгодны, но не всегда доходят руки, чтобы их реализовать, потому что штат радиостанции не очень большой, и, помимо текучки, находить время для дополнительных проектов не всегда получается. Эти возможности даже можно внутри эфира поискать и найти, иногда можно неожиданно продать то в эфире, что ранее казалось, ну, никак невозможно было продать. Например, кто-то когда-то придумал продавать места в рекламном блоке, то есть человек платил не просто за то, что его реклама звучит, а платил за то, что она звучит в каком-то конкретном месте. Где-то кто-то придумывал продавать отбивки часа в какой-то момент времени, кто-то придумал песни продавать. У нас, например, появилось такое предложение, как контекстная реклама – ведущие в диалогах упоминают названия тех или иных компаний или тех или иных услуг. Это всё тоже является дополнительным заработком внутри эфира.
- Сегодня большинство радиостанций находится как в FM-диапазоне, так и в Интернете. Как вы обустраиваетесь в Сети? Как ваша станция себя чувствует в Интернете? Какие результаты этой работы?
- В Сети мы представлены. Помимо нашего основного эфирного продукта, представлены наши радиостанции-спутники, то есть буквально с прошлого года мы начали называться Группой радиостанций «Диполь ФМ». Все они под нашим основным брендом – «Диполь». Интернет даёт огромные возможности для радиовещания. Очень странно, что многие региональные станции этим не пользуются. Сколько бы я ни лазил по Интернету и ни пытался найти какие-то региональные станции, мне с чрезвычайно большим трудом удавалось что-то отыскать, то есть почему-то очень вяло они себя продвигают через Сеть. Мы пытаемся делать это довольно активно, даже в некоторых местах агрессивно, буквально заваливая предложениями различные порталы, которые организуют вещание. Поэтому можно сказать, что в Интернет мы вошли. Что касается успехов, то здесь сложно всё. Аудитория в Интернете делится на две большие группы. Первая группа – это люди, которые слушают привычные для них радиостанции, но через Интернет, потому что радиоприёмник постепенно вытесняется мобильными телефонами. Вторая большая категория – это люди, которые слушают радиостанции, очень узко направленные, нишевые, строго поделённые по жанрам, например, слушают строго классический рок, или строго металл, или одного и того же исполнителя. Есть радиостанции, которые специализируются на предоставлении музыкального контента, и слушатель буквально подбирает плей-лист под себя, то есть это даже не радиостанция по большому счёту, а большой набор музыки, выдающий плей-листы с музыкой, которая может оказаться интересной. Конечно, с такими контент-производителями, скажем так, конкурировать очень тяжело. Но в целом неплохо. Последние замеры таковы: на одном портале было пятнадцать тысяч прослушиваний в месяц, на других порталах поменьше. Проблема, конечно, существует в том, как замерить. Замеры у всех разные, единой системы нет. Некоторые вообще никаких замеров не выдают, а только по личному запросу могут рассказать, сколько же было подключений. Трудно оценить, насколько мы успешны. Естественно мы иллюзий не питаем, победить крупные бренды в Интернете очень трудно, всё-таки у них и возможности продвижения другие, да и сами порталы разместят у себя с большим удовольствием какую-нибудь федеральную радиостанцию, чем региональную.
В целом, Интернет сам по себе – это очень эффективное направление для радиостанции. Если кто-то из региональщиков ещё там не появился, ему нужно срочно над этим работать. А работа сложная: казалось бы, ничего такого нет в том, чтобы плеер разместить и дать возможность людям слушать радио через Интернет, но технических нюансов очень много. По мере роста подключений растёт и техническая нагрузка на радиостанцию.
- Какие достижения и успехи, свои личные или радиостанции в целом, можете отметить? Что является предметом гордости?
- Личные достижения есть у спортсменов: они очень много усилий вкладывают в самосовершенствование. Для радиоведущих и вообще людей, которые являются основой работы радиостанции в эфире, как правило, не столько достижения важны, сколько природные данные и полученное образование, позволяющие быть им в итоге такими, какие они есть.
В целом, что касается нашей радиостанции, я считаю, что у нас одно из самых успешных утренних шоу. Сравнивая с утренними шоу вообще в целом, не только в Тюмени, но в истории радиовещания, думаю, что ребята очень достойный продукт делают, то есть он конкурентоспособен с федеральными утренними шоу, естественно с поправкой, что у утреннего шоу где-нибудь на «Русском радио» или «Европе Плюс» возможностей побольше хотя бы для приглашения тех же артистов, но если в целом брать качество выдаваемого продукта, то наши ребята делают очень хорошие вещи, очень интересные и на очень высоком уровне, то есть если их поставить рядом с каким-нибудь утренним шоу, сделанным в Европе, России на любой станции, за них не будет стыдно. У нас очень хорошие ведущие. У нас в целом в городе очень хорошие ведущие. И здесь можно отметить то, что почти всё радиовещание в Тюмени выросло из одного холдинга в прошлом, то есть все творческие кадры ковались именно в нём. А поскольку человек, который руководил этим холдингом, был очень демократичным, но в то же время всегда активно вкладывался в обучение, всегда стимулировал сотрудников к тому, чтобы они росли, то в итоге получилось, что выросло огромное количество очень хороших радиоведущих и вообще специалистов радио в Тюмени, где сейчас они работают на всех радиостанциях. Если взять любую радиостанцию, то там найдётся человек, который когда-то давно работал на этом древнем холдинге. Что касается конкурсов, фестивалей, я не знаю ни одного конкурса и фестиваля, где бы тюменцы участвовали и ничего не завоевали бы, ничего бы не выиграли. Если собрать все дипломы, то маленькую комнатку можно всеми этими дипломчиками со всевозможных фестивалей заставить.
У нашей радиостанции наибольшее достижение – это утреннее шоу. А что касается радиовещания в Тюмени, то вообще в целом очень крутые ребята, очень сильные. По крайней мере, мне не стыдно ни за одну радиостанцию, которая в нашем городе вещает.
- Как проходит подготовка к Фестивалю? Что ожидаете от него? Какие ощущения?
- Нам даже билеты на поезд не надо покупать. Мы особо к Фестивалю «Вместе – радио» не готовились, это, наверное, и не нужно делать. На конкурс надо выставлять то, чем ты занимаешься, а уже на Фестивале будешь смотреть, насколько ты хорош, когда будут оценивать твою деятельность, в какую сторону надо двигаться, чтобы дальше развиваться.
От Фестиваля мы ожидаем, в первую очередь, общения и знакомства с теми коллегами, с которыми ещё не знакомы, с теми, с кем не удалось познакомиться и пообщаться ранее. Эти знакомства и общение всегда полезны: можно поделиться друг с другом какими-то идеями, мы можем предложить что-то реализованное уже у нас, а они в свою очередь могут предложить что-то нам.
От организаторов Фестиваля «Вместе – радио» ждём небольшой встряски. Даже если не удастся узнать что-то новое, – на пятый-шестой и так далее Фестиваль трудно предложить и рассказать что-то новое – но сам факт того, что собираются люди вместе и лектор о чём-то рассказывает, заставляет встряхнуться, появляются новые мысли, идеи. Опять же оценки. Когда ежедневно работаешь, очень трудно оценить это самому, и коллеги не могут объективно подойти к оценкам, не всегда могут указать на ошибки, особенно если специалисты подбираются примерно одного и того же уровня. Когда это делает человек со стороны, он может дать действительно дельные советы, которые помогут в дальнейшем развиваться и совершенствоваться, исправлять ошибки. Из прошлого моего опыта посещения Фестиваля я много полезного вынес. Пусть не всегда это можно использовать потом, на практике применять, но сами знания меняют подход к работе. Когда-то было очень много занятий, посвящённых радиорепортажам. Вообще радиорепортаж – вещь мёртвая в России почему-то. На мастер-классах много об этом говорили, мы что-то пробовали делать. Естественно на региональном уровне, да и вообще репортаж не востребован, но я, по крайней мере, знаю, как его можно сделать, как он должен выглядеть. Я пытаюсь применять эти знания в чём-то похожем на репортажи. В те же интервью по телефону начинаю вносить какие-то коррективы, какие-то новые элементы, о которых узнал благодаря Фестивалю. Может быть, напрямую мы и не получим новой информации, но косвенные вещи мы сможем в дальнейшем использовать. Поэтому я очень рад, что Фестиваль будет проходить в Тюмени, и у многих наших ребят появляется возможность поприсутствовать, встряхнуться и узнать что-то новое или интересное
Беседовала Елена Дюкова